對機械企業(yè)來說，一方面，大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個客戶，很難實時了解市場和用戶真實需求，訂單修改、取消，銷售、生產(chǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成極大浪費。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對手更低成本經(jīng)營，這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來越難。這時，就必須借助模具ERP與零件ERP，用信息化手段實現(xiàn)整個公司低成本高效率運作。那么，機械ERP是如何發(fā)揮作用的呢？

一、客戶全面集成，需求實時變更

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶資源流失，還能全面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業(yè)都能第一時間準(zhǔn)確捕獲，大大降低了客戶管理和溝通成本。

像機械ERP代表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更。

對企業(yè)經(jīng)營而言，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、原料采購、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計劃等能否如期達成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程，就能全方位管控供應(yīng)鏈整個運作過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。

像在云易云模具ERP與零件ERP軟件中，采購是連接銷售、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的橋梁。采購需求可由銷售或生產(chǎn)根據(jù)庫存情況實時生成，而采購訂單的數(shù)量、進展、到貨、入庫等信息在系統(tǒng)中同步更新，以便銷售部門及時判斷能夠接單的數(shù)量，生產(chǎn)部門可以合理安排產(chǎn)線等。系統(tǒng)中，供應(yīng)商的綜合評估和深度挖掘，更能讓采購的選擇更加明確，有效的控制了采購成本。系統(tǒng)通過多層級、自動化的審批流程，簡化了采購流程，節(jié)省了采購時間，讓供應(yīng)鏈的協(xié)作變得簡單高效。

二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同，成本盡在掌控

模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，除了幫助企業(yè)管好生產(chǎn)過程，還將生產(chǎn)相關(guān)的客戶資源、溝通過程、銷售訂單、庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)核算等全部集成到一個系統(tǒng)中，每個環(huán)節(jié)相對傳統(tǒng)人工、手工管理模式，管理時間、成本、復(fù)雜程度等都大大降低。而且，業(yè)務(wù)的共享化、協(xié)同化、自動化程度越高，企業(yè)運作效率就越高，成本自然就能越低。

比如，云易云模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，除了實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的一體化管理，還實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售、采購、庫存、產(chǎn)品、財務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全面協(xié)同。生產(chǎn)計劃可由項目、合同、預(yù)測等一鍵生成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部自動關(guān)聯(lián)，無需手動反復(fù)錄入。

但凡涉及到生產(chǎn)，企業(yè)管理就會變得更加繁瑣和難以掌控。選擇一款專業(yè)、適用的模具ERP與零件ERP，用信息化、一體化、自動化替代人工化、手工化、紙質(zhì)化管理，無疑是信息時代最明智的選擇。

編輯：小葉