一、項目管理流程是怎么樣的

1.項目立項準(zhǔn)備充分，項目各個節(jié)點要有精確的數(shù)據(jù)分析，確認主體

2.項目報批預(yù)算先行，項目可行才能報批，報批必須預(yù)算先行

3.項目啟動組織成立，為了防止機構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關(guān)事宜的權(quán)力，項目結(jié)束，臨時小組即宣告解散

4.項目跟蹤循序漸進，循序漸進必須以全體成員的支持配合為前提

5.項目變更理由充足，時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整

6.項目風(fēng)險防患未然，對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風(fēng)險管理機制

7.項目驗收仔細核算，項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預(yù)算仔細核算。這

8.項目應(yīng)用逐步完善，任何好技術(shù)好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認識的過程。

二、如何做好企業(yè)項目管理

1.企業(yè)項目匯總分析

（1）項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。

（2）成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效

（3）項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價

（4）項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成

2.項目管理剖析總結(jié)

（1）對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。

（2）對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。

（3）項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長期和短期的方針

三、企業(yè)注塑物料項目管理ERP有什么用

1.提高企業(yè)管理效率，企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。

2.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，ERP軟件實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都能得到實時反饋。

3.輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策， ERP軟件首先全面記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通

4.隨時隨地移動辦公， 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和萬物互聯(lián)的快速發(fā)展，ERP軟件對移動辦公的支持已經(jīng)成為標(biāo)配，能夠幫助企業(yè)隨時隨地與客戶、伙伴保持緊密聯(lián)系和溝通，業(yè)務(wù)永遠在線，將管理范圍延伸到任何一個有網(wǎng)絡(luò)的角落

 智能時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，部署更加先進的ERP軟件，成為現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要途徑，也是全新時代企業(yè)儲存競爭資本的重要途徑之一。

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編輯：小明