
注塑車間自動化是為注塑車間的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)而設(shè)計的,能夠?qū)λ泄┝显O(shè)備的控制,并防止了儲料倉內(nèi)阻塞現(xiàn)象的發(fā)生,通過設(shè)置中央監(jiān)控臺實現(xiàn)全自動化。實現(xiàn)了不間斷無人化連續(xù)成型作業(yè)??筛鶕?jù)需要改變原料品種、多顏色材料的組合使用方式,實現(xiàn)著色工序的自動化。系統(tǒng)能夠以全自動方式再生和使用注口冷料
1、產(chǎn)品的復(fù)雜性和品質(zhì)穩(wěn)定性。對品質(zhì)穩(wěn)定性要求高的,品質(zhì)變異容易的,要考慮上自動化設(shè)備。
2、產(chǎn)品的量與品種。產(chǎn)品量大品種少的
3、產(chǎn)品的交貨量與投資回收期。投資回收期短的
4、對于還沒信息化的注塑廠來說應(yīng)該優(yōu)先考慮先信息化,再到自動化!
1、專用機與通用機的問題。
注塑廠需要的自動化,可以是專用設(shè)備也可以是通用設(shè)備,但專業(yè)設(shè)備適用范圍窄不適合很多機型。通用設(shè)備呢,在專業(yè)機型使用的時候調(diào)教困難,精度不夠。到底是要上通用還是專業(yè)設(shè)備是個問題!
2、設(shè)計早早定型與訂單量遲遲不定的時間上的問題。
一般上自動化都是新產(chǎn)品推出之前就開始籌劃了,這時候設(shè)計定型是很確定的,但訂單量的確定就不那么快了,往往很慢,還經(jīng)常變化。而問題是,訂單量不定,是否上自動化設(shè)備就無法評估,空有技術(shù)參數(shù)定型有什么用?這是對矛盾!
3、資產(chǎn)對負債的問題
在財務(wù)的資產(chǎn)負債表上,自動化設(shè)備一定是資產(chǎn),但實際上一定是資產(chǎn)吧,還是負債,很多廠里的自動化設(shè)備用了不久就不用了,雖然這時候還是在資產(chǎn)負債表上表示為“所有者權(quán)益”,但對不起這其實不是資產(chǎn)了,實際上市負債。
4、交貨時間與投資回收比的問題
自動化設(shè)備早上,大上似乎在短時間內(nèi)對縮短交貨時間有好處,因為設(shè)備的生產(chǎn)效率還是擺在那里的嗎,但早上大上設(shè)備的后果是投資回收比的延長。這2個時間是一對矛盾。
對于中國的大部分中小企業(yè)來說,其實上自動化相對比較勉強,對于仍未信息化的工廠實際效果與預(yù)想效果相差較大。
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編輯:小明