一、機(jī)械生產(chǎn)管理主要問題

1.生產(chǎn)排期不合理，導(dǎo)致停工待料；

2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤難，導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低；

3.生存物料管理混亂，車間現(xiàn)場(chǎng)堆積如山；

4.質(zhì)量管控不透明，品質(zhì)難以追溯；

二、ERP/MES對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的作用

1.智能MRP：高效準(zhǔn)確的生產(chǎn)排期

通過ERP系統(tǒng)提供是智能MRP生產(chǎn)排程，生產(chǎn)管理人員接到生產(chǎn)訂單時(shí)，即進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)作業(yè)。通過執(zhí)行MRP進(jìn)行所有物料的供需平衡，自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算出缺料信息，產(chǎn)生采購建議與建議生產(chǎn)量，避免停工待料的情況發(fā)生；

2.生產(chǎn)看板管理：實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度

ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)看板管理，將訂單生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)相關(guān)信息等，直觀地反映在各個(gè)屏幕看板上，管理人員可以通過看板信息動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)獲取所需制品的信息，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與控制，提升生產(chǎn)異常處理能力；

3.全方面物料管理體系：多重保障物料管控

ERP系統(tǒng)提供了全套的物料管理，構(gòu)建從物料的前端采購到生產(chǎn)過程用料的一條龍物料管理體系，多重保障用料的準(zhǔn)確性、合理性，從而保障產(chǎn)品品質(zhì)。

4. 全流程質(zhì)量管理體系：全程質(zhì)量追溯與控制

機(jī)械制造企業(yè)通過ERP/MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，通過對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過程的透明化、全過程可追溯，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

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編輯：小明